公募前に見積徴収をしたまでは良いが、稟議の関係で発注が交付決定前に。契約日・検収日・支払日の整合を初期から設計し、リスクゼロ化。

「一式」見積では妥当性説明が困難。型番・性能・数量まで落とし、相見積の要否を制度別に設計。

数値目標だけでは弱い。測定方法やデータ源を先に決めて、導入前→導入後の比較ができる状態を構築。

• 背景：検査工程の属人化と設備老朽化で不良率が高止まり。
• 構想：検査自動化＋段取り短縮でスループット改善。
• 証拠：型番・性能を明記した仕様書／相見積2社／価格妥当性の根拠化。
• 回収線：不良率 -35%、段取り時間 -22%（測定方法：QC記録・SMEDログ）。
• 期間：要件設計〜提出 4週間、実績報告まで 6か月。
• 補足：交付決定前の発注回避のため、社内稟議日程を前倒しに設計。

• 背景：紙日報と電話連絡により工期遅延・原価乖離が発生。
• 構想：現場管理アプリ＋測量機器の更新でリアルタイム進捗管理。
• 証拠：ライセンス数・端末要件の仕様化／相見積方針を整備。
• 回収線：工期遵守率 +15pt、原価乖離率 -12%（測定：工程表・出来高台帳）。
• 期間：提出まで 3週間、導入〜定着 2か月。
• 補足：下請との取引関係を整理し利益相反を事前に回避。

• 背景：画像共有に時間がかかり診療待ちが発生。
• 構想：PACS導入とネットワーク更新で読影ボトルネックを解消。
• 証拠：台数・解像度・保存期間の仕様書／見積の価格妥当性を整理。
• 回収線：画像共有時間 -80%、読影リードタイム -50%（測定：RISログ・待機時間計測）。
• 期間：提出まで 3週間、運用安定化 1か月。
• 補足：院内の個人情報保護体制を見直し、証憑保管を標準化。