「震源から問う」──補助金とAI支援のあいだで、行政書士が書いておきたかったこと。｜行政書士阿部総合事務所

「どうすればいいか」から
一緒に考えます。

補助金と外国人雇用。どちらも「使える制度を教えてもらうだけ」では解決しません。実務家として、申請・手続き・その先の経営まで伴走します。

認定経営革新等支援機関（中小企業庁）行政書士登録 2013年開業東京都北区

LDAM/“LinkDrive by Abe method”行政書士阿部隆昭です。

補助金や資金調達、外国人雇用。
日々、多くのご相談に向き合うなかで、最近、特に強く感じることがあります。

それは、

「そもそも、なぜこの事業をやるのか？」が、ふわっとしたまま動いてしまっているケースが増えている。

ということ。

制度の波に合わせ、AIの波に乗り、
世の中が便利に速くなればなるほど、“判断の土台”が置き去りにされていく。

…これ、まずいです。

なので私は、補助金や手続きを扱うこの実務の現場からこそ、
「震源から問う」という視点を紹介したいと思ったのです。

1.「震源」ってなに？

突然ですが、
行政書士阿部総合事務所のWebサイトのヘッダーに、こんなタグラインを書きました。１ヶ月ほど前のことです。

構造を読み解く知見、震源に触れる問い

この言葉、その持つ意味、とても真面目に考えています。

ここでいう“震源”とは──

「なぜ自分はこの判断をしたのか？」という、意思決定の起点。

例えるなら、“経営の芯”です。

補助金や支援制度という“外的な選択肢”を前にしたとき、
内側の選択軸を持っていないと、制度に流されてしまう。

だから、「震源」はすべての選択のスタート地点であり、
“意味”から選ぶ経営の核心なのです。

正直に言います。
もともと私は、論理や実務の世界だけで生きてきました。

提出書類はミスなく、根拠条文は明確に。
求められるのは感情ではなく制度の適用可能性。

しかし――
制度に合わせた“通る書類”を書き続けるうちに、
「これは本当にこの人がやりたい事業なのか？」と疑問を持つようになったのです。

そして気づいたのが、

“何をやるか”より、“なぜやるのか”のほうが、その人の選択を変える

という事実。

補助金は、ただの手段です。
でも今、その“手段の前提”が、忘れられがち。

だからこそ、行政書士の現場から、
この「震源」の視点を持ち込むことに意味があると感じています。

はい、そう言われることもあります。
「震源」「存在層」「反応OS」って、スピリチュアル界の言葉かと思った、と。

だからこそ、以下のように“論理変換済み”の言い換え表を作りました。

元の語句	再定義・翻訳	補足説明
震源	経営判断の“原動力”／芯	なぜこの事業をやるのか、という出発点
存在層	意思決定の“構造レイヤー”	表層（習慣）〜深層（信念）までの判断プロセス
反応OS	条件反射的な意思決定	他社がやってる／補助金があるから、のような選択
選択OS	内的納得に基づいた判断	自分の価値観・使命から選ぶ意思決定
震えからの選択	共鳴や違和感から動く判断	「本当にやりたい」からくる選択のこと
豆（GPT）との対話	思考の外在化と補助線	ChatGPTとの対話を通じて自分の思考を可視化する