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2026年「ものづくり補助金」が変わる!−今から準備すべきこと|行政書士阿部総合事務所

January 19, 2026
約 12 分

サービス概要

ビザ・在留資格手続き

経営管理・技人国・特定技能など、企業向けの在留資格について、採用前の「どのビザが使えるか」という段階から許可取得まで一気通貫でサポートするサービスです。業務内容のヒアリングを通じて会社の実態に合った申請書を設計し、更新・変更手続きや在留カード取得後の相談にも継続して対応します。

補助金申請サポート

新事業進出補助金・ものづくり補助金・小規模事業者持続化補助金など、 すでに使いたい補助金の候補がある企業向けの有料支援実務サポートです。
事業計画のブラッシュアップから申請書作成、電子申請、採択後の実績報告まで、 行政書士がワンストップで伴走します。

補助金ドクター
powered by LDAM

「補助金ドクター」は、行政書士阿部隆昭が開発した LDAM(LinkDrive by Abe Method)診断エンジンを用いて、 御社の業種・従業員数・所在地から、 今使える可能性の高い補助金と今後の経営改善のヒントを コンパクトに整理するオンライン診断サービスです。

創業・起業支援、セミナー講師

事業計画書策定、創業融資、助成金、会社設立、許認可取得までトータル支援。商工会・自治体などの講師実績も豊富です。

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ものづくり補助金の次回公募(第23次以降)最新動向 ~制度転換期を迎える2026年~

更新日:2026年1月(記事作成時点) 根拠:一次情報(公式サイト/中小企業庁PDF)

中小企業・小規模事業者の生産性向上や革新的な新製品・新サービス開発を支える「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」(通称:ものづくり補助金)。
2026年1月現在、第22次公募が進行中です。次回(第23次)も「準備ができ次第」実施予定とされる一方、2026年度からは制度統合が公表されており、“同じ発想の設備投資”のままでは通りにくくなる可能性があります。

この記事の読み方(最初に結論)
  • 第22次に間に合うなら:締切と混雑リスクを踏まえ、電子申請を前倒しで。
  • 間に合わないなら:第23次を見据えて「賃上げ・付加価値・投資効果」の設計を先に固める。
  • 2026年度の制度転換:統合後は“新市場・高付加価値(必要に応じ海外含む)”のストーリー設計が重要になる。
※公募要領・スケジュールは変更されることがあります。最終判断は必ず公式一次情報で行ってください。

1. 現在の状況:第22次公募(進行中)

項目 内容(一次情報)
申請締切 2026年1月30日(金)17:00(厳守)
申請方法 電子申請(GビズIDプライムが必要)
注意(締切直前) 締切直前は申請集中により、間に合わない可能性がある旨の注意喚起あり。
実務上の重要ポイント: 締切が同じでも、最後の数日は「入力・添付・送信」で想定以上に時間を取られます。締切直前に“初めて送信”をやる設計は危険です。

第22次に“今から間に合わせる”場合の最短ルート

「事業計画は固まっているが、電子申請が不安」「要件の読み違いが怖い」など、詰まりポイントだけ短時間で整理する相談も可能です。

補助金ドクター|行政書士阿部隆昭(行政書士阿部総合事務所)

2. 次回公募(第23次)の見通し:日程は未公表、ただし「準備ができ次第」実施予定

公式資料では、第22次締切終了後について「準備ができ次第、23次公募を実施予定」とされています。現時点では、開始日・締切日の具体的な日程は公表されていません。

通年公募の位置づけ
公式サイトのスケジュール説明では、令和2年3月10日の公募開始以来、「通年で公募を行っております」と明記されています。 つまり、次回が“いつ来るか”を待つより、準備を先に終わらせた企業が強い設計です。

第23次に向けて、今から固めるべきチェックリスト

(A)数字の設計
  • 賃上げ計画(給与支給総額/最低賃金水準)
  • 付加価値額の伸び(事業計画期間の説明)
  • 投資の効果(生産性・品質・売上への因果)
(B)実行の設計
  • 実施体制(責任者・実行メンバー・外部支援)
  • 見積の取り方(仕様の確定、比較の合理性)
  • スケジュール(交付決定後に着手できる段取り)
ポイント: 第23次の日程は未公表でも、上の準備は“いつ始まっても必要な作業”です。ここを先に終えた企業ほど、募集開始に合わせて品質の高い申請ができます。

3. 2026年度からの制度統合:新事業進出・ものづくり補助金へ

中小企業庁の資料では、次年度以降について「新事業進出補助金」と「ものづくり補助金」を統合し、 「新事業進出・ものづくり補助金」として公募を予定する旨が示されています。

統合後の“読み替え”が必要な理由
  • 従来:既存事業の延長線の設備投資(生産性・品質)を中心に説明しがち
  • 今後:新市場・高付加価値(必要に応じ海外含む)への進出要素を、設備投資と一直線で語る必要が増える

制度転換期の“負けない事業計画”にするための視点

  1. 設備の説明を先にしない
    「なぜ今その市場に行くのか」→「そこで勝てる根拠」→「だからこの投資が必要」の順にします。
  2. 付加価値の上がり方を言語化する
    単なる“効率化”ではなく、“高付加価値化の仕組み”として説明します。
  3. 実行計画を“やり切れる形”にする
    人材・工程・協力先・販売導線まで、途中で止まらない設計にします。

制度転換期は「計画の型」を先に押さえた企業が勝ちます

第23次/統合後のどちらにも耐える「投資の意味づけ」「数字の根拠」「実行計画」の骨組みを、短時間で整理します。

補助金ドクター|行政書士阿部隆昭(行政書士阿部総合事務所)

4. 今すぐやるべき3つのアクション(まとめ)

  1. 第22次に間に合うなら、電子申請は前倒しで
    締切直前の集中で間に合わない可能性があるため、余裕を持った申請が前提です。
  2. 間に合わないなら、第23次を本命として「数字と根拠」を先に固める
    日程は未公表でも、賃上げ・付加価値・投資効果の設計は先に終えられます。
  3. 統合後の新制度も視野に入れ、“新市場・高付加価値”のストーリーに更新する
    設備投資の説明だけで終わらせず、成長の筋道から逆算して投資を置きます。
免責(重要)
本記事は、作成時点で確認できる一次情報をもとに整理しています。公募要領・スケジュール等は公表後に変更される場合があります。申請・実行の最終判断は必ず公式一次情報をご確認ください。

一次情報リンク集(公式)

行政書士阿部隆昭

行政書士行政書士阿部隆昭
創業支援と資金調達に強い東京都北区赤羽の行政書士阿部隆昭。
事業計画書作成支援、創業融資申請サポート、補助金助成金申請、契約書作成、ビザ申請など、中小企業支援業務をメインに業務を行なっています。
業務経験20年の知見をフル活用し、クライアント様の事業運営をサポートします。