気づけば「選んでいない日常」を歩いていないか

朝、同じ時間に起きて、同じ道を通い、同じ業務をこなす。帰りにコンビニへ寄り、スマホを眺めて寝る。週末は少し遅く起き、買い物と軽い運動で終わる——この繰り返しに、不満はありますか？ それとも「まあ、こんなものか」と流していますか。

問いかけたいのは、「その日常は本当にあなたが“選んだ”のか？」という点です。理性と合理的思考の末に辿り着いた安定なのか。それとも、いつの間にか流れ込んだ“惰性”なのか。もし後者なら、変化のきっかけは意識して作らなければ訪れません。

惰性にハマっているサイン

「また今度」が口ぐせになっている

やりたいことが浮かんでも、先送りのまま時間が経っていませんか。あなたの手帳に「今度」はいくつ残っていますか。

平穏はあるが、心が動かない

旅行やイベントで一瞬の高揚は得ても、帰宅した途端に元の温度へ戻る。日常のベース温度が低いままだと、事業の推進力も上がりません。

「自分で決めた」記憶が薄い

この1年で、あなたが主語で選んだ決断は何件ありますか。採用、価格、投資、撤退——意思決定の履歴が乏しければ、それは惰性のサインです。

日常を変える「狂気」という火花

惰性を断つのは、巨大な計画ではなく小さな“非合理”です。私はこれを便宜的に「狂気」と呼びます（医学的な意味ではありません）。

• 予定外の街・展示会・勉強会にふらっと出向く（業界外も歓迎）
• 採算度外視で“ずっとやりたかった企画”を限定実行する
• 「正論ではないが腹落ちする」価格やメニューを期間限定で試す

一見、無駄に見えるこの火花が、乾きかけた薪に火を移し、熱を戻す触媒になります。火花は一瞬ですが、燃え移れば全体が温まるのです。

経営にも惰性は忍び寄る

売上や利益に大きな問題はない——それでも、5年後・10年後の姿を鮮明に描けないことはありませんか。安定の裏側で進行する最大のリスクは、「変化の筋力」が落ちることです。危機が来てからの方向転換は、コストも心理的負担も大きい。

だからこそ、平時に小さな非合理を混ぜる。これは“倒すため”ではなく、“鈍らせないため”の筋トレです。

経営に火花をもたらす方法

1. 年1回の「非常識プロジェクト」を制度化する

小額でもよいので、ROIを問わず試す枠を確保。目的は学習と熱量の回復です。

2. 異業種の「道化の鍵」を招き入れる

社内の正しい鍵では開かない門を、外部の視点が開けることがあります。メンター、顧問、コラボ相手など、あえて“場違い”を混ぜる。

3. KPI外指標をモニタリングする

口コミ、SNSの言及、社員の雑談温度など、数字に現れにくい“空気の変化”を定点観測。触媒の兆候はここに出ます。

まとめ：あなたの事業に必要な火花は何か

惰性から抜け出すには、自分の外から火花を持ち込むのが近道です。行政書士阿部総合事務所の LDAM（LinkDrive by Abe Method） は、補助金を“入口”に、事業の本質を揺さぶる設計を行います。単なる資金調達ではなく、「触媒」の設計と導入がテーマです。