2026年7月15日更新
小規模事業者持続化補助金の経営計画は、項目を埋める作業ではありません。自社の現状、顧客、市場、強み、経営方針と、補助金で行う販路開拓を一つの流れで説明します。
経営計画の基本構成
- 企業概要：何を誰に、いくらで、どのように提供しているか
- 顧客ニーズと市場：顧客の変化、需要、競合、商圏を示す
- 自社の強み：顧客に選ばれる理由を、実績や数値で示す
- 経営方針・目標：課題を踏まえて、何をいつまでに変えるか
- 補助事業計画：販路開拓の取組と経費、効果を具体化する
項目を一本の線でつなぐ
例えば「新規顧客が少ない」という課題に対し、「地域で評価される専門サービス」という強みを使い、「体験会とウェブ広告で新しい顧客層へ届ける」と補助事業を設計します。課題と取組がつながっていないと、なぜその経費が必要なのか伝わりません。
数字で確認する
- 現在の顧客数、客単価、売上構成
- 商圏人口、検索需要、問い合わせ件数
- 補助事業で増やす顧客数と売上
- 広告、設備、外注費の見積根拠
- 補助金入金前に必要な自己資金
第20回公募は2026年11月5日に申請受付開始、12月15日17時締切の予定です。商工会・商工会議所へ事業支援計画書の発行を依頼する期限は12月4日で、申請締切より早い点に注意してください。
一次情報
経営課題から補助事業までを一本につなぐ
現在の事業、顧客、強み、解決したい課題、予定する販路開拓をご記入ください。経営計画の軸を整理します。
持続化補助金の経営計画を相談する →
