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【2025年最新】「選ばれる企業」の外国人採用戦略:J-Skip導入2年の実態と永住権への最短ルート|行政書士阿部総合事務所

December 27, 2025
約 14 分

サービス概要

ビザ・在留資格手続き

経営管理・技人国・特定技能など、企業向けの在留資格について、採用前の「どのビザが使えるか」という段階から許可取得まで一気通貫でサポートするサービスです。業務内容のヒアリングを通じて会社の実態に合った申請書を設計し、更新・変更手続きや在留カード取得後の相談にも継続して対応します。

補助金申請サポート

新事業進出補助金・ものづくり補助金・小規模事業者持続化補助金など、 すでに使いたい補助金の候補がある企業向けの有料支援実務サポートです。
事業計画のブラッシュアップから申請書作成、電子申請、採択後の実績報告まで、 行政書士がワンストップで伴走します。

補助金ドクター
powered by LDAM

「補助金ドクター」は、行政書士阿部隆昭が開発した LDAM(LinkDrive by Abe Method)診断エンジンを用いて、 御社の業種・従業員数・所在地から、 今使える可能性の高い補助金と今後の経営改善のヒントを コンパクトに整理するオンライン診断サービスです。

創業・起業支援、セミナー講師

事業計画書策定、創業融資、助成金、会社設立、許認可取得までトータル支援。商工会・自治体などの講師実績も豊富です。

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【2025年版】高度人材の採用設計に効く「J-Skip」:導入2年の実態と永住許可申請までの実務ポイント

制度の要点を「企業実務」に翻訳し、採用・定着・継続雇用のズレを減らす

世界的なタレント獲得競争が激化する中、2023年4月に導入された特別高度人材制度(J-Skip)は、 高度専門職の枠組みを補完し、要件を「年収」と「学歴・職歴(経営管理は経験要件等)」に整理して申請しやすくした制度です。 一方で、企業側の現場では「要件はシンプルだが、区分選定と立証でつまずく」ケースが起きやすいのも事実です。

1. 2025年の統計:J-Skipは「一定規模」で積み上がり始めています

出入国在留管理庁の公表資料に基づくと、認定件数は導入以降、段階的に積み上がっています。 ただし、ここで重要なのは「件数の多寡」よりも、採用パッケージとして企業が説明できる制度になった点です。

2023年末(累計認定件数) 134件
2025年6月末(累計速報値) 675件

※上記のうち、同日時点で日本国内に在留している者は606人(出典資料の定義に基づく)

▶ 出典:出入国在留管理庁「特別高度人材制度(J-Skip)の認定件数(令和7年6月末時点)」
実務メモ:社内説明では「認定件数」と「国内在留者数」を混同しないようにしてください。採用候補者への説明資料は、出典PDFの表・脚注と同じ用語で統一するのが安全です。

2. 採用担当者が押さえるべき「3区分」と年収要件(区分の取り違いが一番危険)

J-Skipは要件が整理されている反面、活動区分(イ/ロ/ハ)の選定を誤ると、説明の整合が崩れます。 「候補者の肩書」ではなく、実際の職務内容から区分を確定するのが基本です。

活動区分(高度専門職) 主な経歴要件(概要) 主な年収要件(概要)
高度学術研究活動(イ) 博士号相当等(学術研究としての要件) 年収2,000万円以上
高度専門・技術活動(ロ) 修士号取得 等 または 実務経験10年以上 年収2,000万円以上
高度経営・管理活動(ハ) 経営・管理の経験要件等(申請類型に応じて整理) 年収4,000万円以上

※上表は「社内説明用の最小限の整理」です。実務では、職務内容・組織上の位置づけ・雇用契約の記載・報酬の根拠を揃え、区分と矛盾しない形で立証します。

3. 採用上の強い訴求点:「最短1年」で永住許可申請が可能(ただし“申請できる”と“許可される”は別)

候補者への説明で最もインパクトが大きいのは、要件を満たした高度専門職として一定期間活動することで、 永住許可申請までの期間が短縮され得る点です(最短1年の枠組み)。ただし、人事担当者が説明すべきなのは、 「1年で必ず永住が取れる」ではなく、1年で申請可能になり得るが、許可審査は別途あるという事実です。 :contentReference[oaicite:3]{index=3}

【人事担当者のための説明チェックリスト】
  • 申請要件 ≠ 許可保証: 1年で「申請の入り口」に立てても、許可には別途、素行・生計・公的義務(納税・社保等)の審査があります。
  • 公的義務の履行: 未納や遅延があると、不許可リスクが高まります。本人任せにせず、入社後の案内・確認フローを整えるのが安全です。
  • 生計の安定性: 申請時点の雇用条件・職務内容・報酬根拠が整合していることが重要です(「当初の説明」と「現場実態」のズレがあると説明が苦しくなります)。

4. 審査の急所:年収の「定義」と「立証設計」(高年収層ほど“証拠の組み方”が重要)

高年収層の報酬体系は、給与・賞与・各種手当・株式報酬(RSU等)などが組み合わさり、見た目ほど単純ではありません。 そのため実務では、「年収の根拠」と「支給条件」を、雇用契約・社内規程・支給実績(または見込み)として一貫して示す設計が重要になります。 なお、海外法人給与や株式報酬の取り扱いは、支払主体・課税関係・契約関係により評価が分かれ得るため、 “合算できる前提”で進めず、個別に立証方針を組み立てるのが安全です。 :contentReference[oaicite:4]{index=4}

⚠️ 海外法人の統廃合などで在職証明が取りにくい場合、代替資料の設計が必要になることがあります。
「何を」「どの順序で」「どの整合で」出すかを誤ると、審査の説明コストが一気に増えます。

貴社のグローバル採用を「制度と実務の整合」で支えます

行政書士阿部総合事務所では、一次情報と実務の観点から、
区分選定(職務の翻訳)/年収立証(証拠設計)/採用後の運用(説明・社内連携)まで一体で整理します。

「この候補者はJ-Skipの射程に入るか?」
「雇用条件・職務内容の説明をどう揃えるべきか?」
まずは一次整理に必要な情報だけで構いません。現場の手戻りを減らす形で整理します。

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行政書士阿部隆昭

行政書士行政書士阿部隆昭
創業支援と資金調達に強い東京都北区赤羽の行政書士阿部隆昭。
事業計画書作成支援、創業融資申請サポート、補助金助成金申請、契約書作成、ビザ申請など、中小企業支援業務をメインに業務を行なっています。
業務経験20年の知見をフル活用し、クライアント様の事業運営をサポートします。